五蓮石材產業(yè)發(fā)展研討會發(fā)言中國建筑材料工業(yè)規(guī)劃研究院蘇桂軍

一、“十二五”取得成績

五蓮石材興起于上世紀80年代，依托當?shù)刭Y源優(yōu)勢及旺盛的市場需求，逐漸發(fā)展起來，1990年開始興辦第一家石材廠，到1995年形成了近20家的生產規(guī)模，2005年五蓮石材企業(yè)數(shù)量急劇擴大到 600余家，除了本地投資以外，還引進了大量外地投資，五蓮石材礦山開采數(shù)量增多、產業(yè)規(guī)模急劇增加，加工裝備主要為單片或多片組合鋸。2006年國務院頒布《關于整頓和規(guī)范礦產資源開發(fā)秩序的通知》，全縣開始整頓礦產資源開采、優(yōu)化整合礦山礦點，采取大戶兼并收購、收回整合拍賣、聯(lián)合經(jīng)營等方式，淘汰開采規(guī)模小、技術水平低的作坊式開采企業(yè)，培育發(fā)展規(guī)模化、產業(yè)化的大型石材開采企業(yè)。

“十二五”是五蓮石材進步最大、成績最為顯著時期。分析原因主要是縣委、縣政府對石材產業(yè)給予了高度重視，加強產業(yè)引導與規(guī)范。一方面，出臺了《關于加快石材業(yè)發(fā)展的意見》明確了將石材產業(yè)作為富有潛力的經(jīng)濟板塊和核心‘增長極’”的總體目標，規(guī)范了礦山整合、提升石材加工生產水平、完善產業(yè)集群鏈條、加強品牌建設、以及產業(yè)體系構等重點任務，產業(yè)發(fā)展軟環(huán)境得到完善。另一方面，通過園區(qū)的異地改造搬遷，產業(yè)發(fā)展的硬件水平得加強，促進了產業(yè)提升。

主要表現(xiàn)在：

產業(yè)結構調整取得顯著成效。將園外業(yè)戶963戶，整合到152家進入新的石材產業(yè)園。在礦山整治上，該地按照“禁采區(qū)關停、限采區(qū)收縮、開采區(qū)聚集”的原則，對禁采區(qū)的礦山一律關停，控制限采區(qū)礦山經(jīng)營，逐步進行收回，對廢棄礦坑全部依法收回。清理越界開礦和違規(guī)排渣問題，落實鎮(zhèn)、村、原礦主的填埋復墾責任，制定礦渣填埋場管理和覆土綠化工作推進時間節(jié)點。

產業(yè)園區(qū)或產業(yè)功能定位更加清晰。規(guī)劃建設的大型石材荒料市場、石材物流園項目、循環(huán)經(jīng)濟示范園區(qū)以及異型石材片區(qū)等配套園區(qū)，石材商務中心等部分已建成投入使用。

石材產業(yè)發(fā)展環(huán)境得到根本性改善。石材加工業(yè)用地6.9平方公里，于2011年春啟動建設，計劃完成基礎設施建設投資5億元，實行統(tǒng)一規(guī)劃、分期建設。到目前，已完成投資4億多元，完成一、二、三期路網(wǎng)、荒料運輸車輛專用通道、建設污水管網(wǎng)、供水工程、供電工程、綠化、等設施工作全面完成。

生態(tài)環(huán)保方面成績突出。通過產業(yè)搬遷，解決了水源污染問題；加工廠封閉式廠房、污染處理設施等，解決了生產過程中污染問題；通過專用通道、綠化等措施，解決了運輸無組織排放的問題；通過對原有石材加工區(qū)清場復墾、礦山復墾、排渣場治理，以及植被種植，生態(tài)狀況大大改善。

區(qū)域品牌形象不斷提升。國家在2006年提出礦山秩序整頓，五蓮就做了大量的礦山整合工作，成績突出，在2010年11月國土資源部舉辦的全國縣市區(qū)長“調整礦業(yè)結構研討班”上，五蓮縣作了題為“搞好礦山整合，服務經(jīng)濟社會發(fā)展”的典型發(fā)言，得到與會領導、專家的充分肯定。石材協(xié)會搞的礦山達標活動，第一站就是考察五蓮。2014年，五蓮泉華公司又獲得國家第四批“綠色礦山”稱號。我們在全國各地做石材發(fā)展規(guī)劃和調研過程中，也常聽到一些地區(qū)政府部門到五蓮參觀考察，學習石材園區(qū)建設、管理的經(jīng)驗，因此，五蓮石材產業(yè)結構升級受到業(yè)界的關注與認可。

總之，在過去的幾年間，五蓮通過建設新園區(qū)和加強礦產資源開發(fā)管理，走出一條“以礦山、加工布局結構調整，帶動產業(yè)全面升級”的發(fā)展之路，成績突出，值得業(yè)界總結、研究。

二、面臨形勢

“十三五”是我國社會經(jīng)濟發(fā)展重要轉折期，國民經(jīng)濟將從高速發(fā)展轉向中高速的新常態(tài)發(fā)展。一方面，國家將加大力度推動戰(zhàn)略新興產業(yè)的發(fā)展，另一方面，加快傳統(tǒng)產業(yè)轉型升級。對于原材料工業(yè)來說，轉變發(fā)展方式，化解產能過剩，優(yōu)化產業(yè)結構，創(chuàng)新商業(yè)模式，轉型、升級、提質、增效將成為主要任務。石材作為傳統(tǒng)的資源型原材料產業(yè)，同樣面臨著嚴峻形勢。

1、如何把握需求增長、需求結構變化的市場新趨勢。首先，拉動石材消費的動力發(fā)生變化。過去10年，我國GDP保持高速度，房地產、基礎設施、建筑業(yè)以及城鎮(zhèn)化進程等都保持高速度，同時，石材國際貿易量、貿易額保持了年均13%、14%增長。與之相對應的石材產量以年均23%速度在增長。究其原因主要是國內外市場需求增長拉動的結果。2014年以來，經(jīng)濟增長下行壓力越來越大，石材市場需求下滑隨之而來。十三五，國民經(jīng)濟保持在7%以下，建筑業(yè)、房地產業(yè)增速放緩甚至下降，石材需求將面臨嚴竣挑戰(zhàn)，以量增為主要特征的行業(yè)發(fā)展方式將結束，更多的將表現(xiàn)在質量提升、消費結構升級和新消費領域擴展上。

2、制造業(yè)2025大趨勢對傳統(tǒng)產業(yè)升級要求。國家公布的《制造業(yè)2025》為石材產業(yè)轉型升級指明了方向。首先是對行業(yè)創(chuàng)新的要求，包括產品創(chuàng)新和集成創(chuàng)新。石材個性化較強，產品設計一直是中國石材產品與意大利、西班牙等強國的差距所在。其主要原因是企業(yè)發(fā)展理念不到位，模仿、抄襲、同質化發(fā)展占大部分，自主創(chuàng)新意識不強。其次企業(yè)實力有限，無研發(fā)能力。第三知識產權保護不夠，科研成果產業(yè)化受到影響。另外，裝飾裝修類產品應用不僅取決于產品本身，更重要的是產品集成后形成的空間效果，這就要求具備整體解決方案設計的能力。從目前石材行業(yè)來看，大量企業(yè)在產業(yè)價值鏈分工中，只處于生產加工階段。大量的產品為石材大板，屬中間產品，最終應用還要裝飾工程公司進行二次加工。

其次，加強兩化融合，推進智能化制造。石材行業(yè)目前只是達到機械化，自動化、智能化、網(wǎng)絡化水平差距較大。柔性制造，以需求為導向是未來石材產業(yè)發(fā)展趨勢。

第三是網(wǎng)絡技術、數(shù)字化技術在行業(yè)中的推廣應用。建立數(shù)字化礦山、數(shù)字化工廠，加快人機智能交互、工業(yè)機器人、智能物流管理等技術和裝備在生產過程中的應用，促進制造工藝的仿真優(yōu)化、數(shù)字化控制、狀態(tài)信息實時監(jiān)測和自適應控制。加快產品全生命周期管理、客戶關系管理、供應鏈管理系統(tǒng)的推廣應用，促進集團管控、設計與制造、產供銷一體、業(yè)務和財務銜接等關鍵環(huán)節(jié)集成，實現(xiàn)智能管控。這是新時期石材行業(yè)轉型升級重要標志之一。

由產品制造向提供產品和服務轉變是產業(yè)價值鏈延伸的需要，是消費升級必然結果。石材產品的應用，其設計、運輸、安裝、維護都有較高的專業(yè)化要求。建立完善的服務體系，一條龍式服務，是未來消費的大趨勢。發(fā)展基于工業(yè)云服務和工業(yè)大數(shù)據(jù)平臺等互聯(lián)網(wǎng)的個性化定制、眾包設計、云制造等新型制造模式，建立優(yōu)勢互補、合作共贏的開放型產業(yè)生態(tài)體系，是制造業(yè)升級的重要內容。

3、滿足綠色發(fā)展、可扶持發(fā)展新要求。石材屬資源依賴型、生態(tài)環(huán)境敏感型產業(yè)。隨著我國對生態(tài)環(huán)境保護的加強，對資源節(jié)約與保護要求提高，石材行業(yè)綠色發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展成為產業(yè)發(fā)展的必由之路。近年來，各地區(qū)開發(fā)石材受到林地保護、自然景觀保護、生態(tài)功能劃定、水土流失治理以及旅游設施的影響越來越突出。未來要求也越來越高。

4、要實現(xiàn)以人為本、產業(yè)新城、產業(yè)融合、和協(xié)發(fā)展的新目標。各地石材產業(yè)集群發(fā)展不再是以單一石材產業(yè)發(fā)展為目標，石材產業(yè)發(fā)展要結合新四化、新型城鎮(zhèn)化建設、脫貧致富、人員就業(yè)、相關產業(yè)融合等要求，建立產業(yè)新城，這是未來石材產業(yè)集群發(fā)展的新目標。

5、對五蓮石材來說，低成本時代結束，品種單調的瓶頸逐漸顯現(xiàn)。

一是礦山開采要求提高、二是開采深度越來越深，成本上升、三是勞動力成本、原材料等和平要素成本上升

五蓮石材主要有三個品種，在市場上有一定影響力，認知度也較高，但這個品種必競只是一個中低檔產品。大板做到今天，幾十元的價位在消費者心目中已形成，應用領域也基本定形，再上升空間很有限甚至降低。

6、“十三五”石材需求形勢總體判斷是，石材產業(yè)高速增長時代將結束，產量增長速度下降，行業(yè)進入平臺式的穩(wěn)定發(fā)展期，預計全國石材產量將達到13-14億平米。其中，大理石可能會下降較大，而花崗石產品將保持穩(wěn)定態(tài)勢。原因：一是用于外裝飾上，新型城鎮(zhèn)化、市政需求仍將較大；二是基礎設施，包括鐵路、公路、機場建設等對花崗石需求量大。

三、五蓮石材產業(yè)發(fā)展思考

概括為：創(chuàng)新、開放

1、發(fā)展理念創(chuàng)新與開放

石材產業(yè)增速回落，消費結構升級是總趨勢，因此，五蓮石材必須與時俱進，轉變發(fā)展方式，適應新形勢。上世紀90年代，五蓮石材從無到有，近年，又通過礦山整治、產業(yè)園區(qū)異地改造，實現(xiàn)產業(yè)升級。未來在國家經(jīng)濟新常態(tài)下，創(chuàng)新驅動將成為五蓮石材突破的關鍵。一是跳出五蓮縣，立足全市、放眼全省全國，甚至國際化來謀劃產業(yè)發(fā)展，也就是要打造什么樣產業(yè)集群的問題。全國各類型產業(yè)集群約70多個，分布在20多個省市。根據(jù)產業(yè)集群功能、形成機制等因素，我國石材產業(yè)集群大致可分為三種類型。即資源開發(fā)型產業(yè)集群、商貿集散型產業(yè)集群和市場服務型產業(yè)集群。

五蓮顯然屬于資源開發(fā)型產業(yè)集群，以當?shù)厥�材資源為主要形成條件，依靠對資源開采、加工、配套服務，培育特色產業(yè)，現(xiàn)已發(fā)展成為當?shù)刂е�產業(yè)。這類的產業(yè)集群出路在于走資源高效利用、生態(tài)友好、產品精深加工的路子。就五蓮的情況看，空間有限。下一步應在對外部資源利用上下功夫，大力整合周邊石材資源，還要利用日照港的獨特條件，整合國內、國外的優(yōu)質花崗石、大理石等石材等石材資源，擴大品種范圍，由資源型產業(yè)集群向資源+商貿型產業(yè)集群轉變。

二是內涵延伸，外延拓展。做強石材產業(yè)鏈，尤其是向產業(yè)價值鏈高端延伸，同時石材要與相關產業(yè)融合、產城融合發(fā)展。在現(xiàn)有當?shù)厥�材資源開采、加工做強的同時，積極培育工程服務、技術研發(fā)與設計、互聯(lián)網(wǎng)+等生產性服務業(yè)，向上下游延伸，實現(xiàn)產業(yè)鏈的提升與業(yè)務創(chuàng)新。

產業(yè)融合發(fā)展，是與相關產業(yè)同步發(fā)展，不僅是石材本身，與新型城鎮(zhèn)化、就業(yè)、旅游、建材、建筑業(yè)、市政、港口、甚至海洋經(jīng)濟等共同謀劃發(fā)展。五蓮石材產業(yè)應上升為日照市的特色產業(yè)，融入全市的整體發(fā)展之中。層面的提升、對相關產業(yè)拉動力增強，將使五蓮石材產業(yè)獲得更多的政策扶持和更大發(fā)展空間。將帶動總體經(jīng)濟和社會發(fā)展作為產業(yè)發(fā)展的根本目標。

2、產品創(chuàng)新

一是除本地五蓮紅、五蓮花、五蓮灰石材品種外，積極鼓勵其他花崗石產品加工、大理石產品加工，豐富石材品種。

二是由目前以板材、路緣石為主，為石材精深加工產品轉變，重點發(fā)展為建筑工程提供整體解決方案的建筑裝飾部品化石材產品。

通過產品創(chuàng)新，發(fā)揮設計引導、物流、安裝服務配套的作用，逐漸走向價值鏈高端，使五蓮石材產業(yè)集群由原材料加工型基地向滿足終端市場服務型產業(yè)集群轉變。

3、技術創(chuàng)新

充分挖掘石材產品的深厚文化底蘊，利用產品的無限開發(fā)性和市場的拓展性。大力發(fā)展石材產品的創(chuàng)意設計、工業(yè)設計技術，抓住國家推進“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的機遇，將產品設計、裝飾空間效果設計作為技術創(chuàng)新、引導市場消費的突破口。

加快現(xiàn)有礦山、加工企業(yè)裝備水平的提高，鼓勵采用國內外先進技術工藝進行改造。

按照國家制造業(yè)2025戰(zhàn)略的要求，推進石材產業(yè)兩化深度融合，大力支持石材企業(yè)的自動化、智能化、柔性化生產。

鼓勵和支持石材綜合利用技術、廢物資源化技術研發(fā)與引進，為走循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展、資源高效利用提供強有力的技術支撐。

4、商業(yè)模式創(chuàng)新

商業(yè)模式是大家都在不同程度應用，又不斷變化，并且難以歸類綜合的客觀存在。個人理解，它是整合各種內部資源，適應或利用外部條件，有針對性地設計自己系統(tǒng)，滿足市場不斷變化新需求而確定的獨特系統(tǒng)和行為方式、方法和手段。企業(yè)有企業(yè)的商業(yè)模式，園區(qū)或產業(yè)集群也要有自己的商業(yè)模式。商業(yè)模式不可復制，需要設計的。

任何一種商業(yè)模式都是一個由客戶價值、企業(yè)資源和能力、盈利方式構成的綜合體系。對于五蓮石材產業(yè)集群來說，其商業(yè)模式創(chuàng)新應重視以下幾方面的研究。

資源配置體系：創(chuàng)造條件，通過引進大型企業(yè)，尤其是具有石材荒料貿易型業(yè)務的企業(yè)，或加強與國內其產業(yè)對接等方式，引入外部石材品種，建立戰(zhàn)略合作關系，豐富品種，提高五蓮石材產業(yè)滿足市場需求的能力。

產業(yè)園區(qū)功能完善：在做精石材加工的同時，加快生產性服務發(fā)展，一方面提高綜合服務能力，另一方面培育產業(yè)新的經(jīng)濟增長點。由目前的賣產品，轉向賣產品+服務，走高端化發(fā)展之路。

為企業(yè)創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境：對面當前以及未來一定時間內石材市場需求放緩，甚至下降的形勢，通過內部機制體制改革，研究出臺扶持政策，引導、幫助企業(yè)應對新形勢度難關、再創(chuàng)新、轉型發(fā)展。