在今年福建省石材行業(yè)協(xié)會(huì)的換屆選舉上，溪石集團(tuán)董事長王伯瑤當(dāng)選為新一屆的會(huì)長.在去年石材外貿(mào)集體下滑、國內(nèi)市場起步面臨諸多困難的背景下，王伯瑤肩負(fù)起了引導(dǎo)福建石材產(chǎn)業(yè)突圍的重任.

　　"根據(jù)中國的城市化進(jìn)程，石材產(chǎn)業(yè)至少還有18年左右的黃金期."對于產(chǎn)業(yè)的走勢，王伯瑤表現(xiàn)出了樂觀.在這種樂觀的態(tài)度之下，是其多年深耕國內(nèi)市場，對石材與裝飾一體化理念的深刻理解.而這正是福建石材產(chǎn)業(yè)特別是南安石材業(yè)在外貿(mào)優(yōu)勢不再后，未來急需探索的市場和發(fā)展方向.

　　剛剛上任不久，在其對石材行業(yè)的理解下，王伯瑤已經(jīng)開始了一些整合行業(yè)的舉措.參與多項(xiàng)石材國家標(biāo)準(zhǔn)制定、組建營銷聯(lián)盟……在行業(yè)協(xié)會(huì)這個(gè)平臺上，王伯瑤希望能延續(xù)福建石材在全國作為核心產(chǎn)區(qū)的地位.

　　石材與裝飾一體化

　　<<老板周刊>>:今年受外貿(mào)環(huán)境和國內(nèi)房地產(chǎn)市場的影響，石材產(chǎn)業(yè)的發(fā)展受到了不小的影響，這是否意味著石材業(yè)已經(jīng)開始在走下坡路了？

　　王伯瑤:這種認(rèn)識是不大正確的.石材作為一種建材，是跟城市化進(jìn)程息息相關(guān)的，現(xiàn)在房地產(chǎn)使用石材的量還不是很大，一些市政基礎(chǔ)設(shè)施和公共項(xiàng)目才是使用石材的大戶，而這些又是城市化必不可少的基礎(chǔ).根據(jù)去年的一組統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，中國的城市化率是51%，而發(fā)達(dá)國家的城市化率大概是70%，按照一年一個(gè)百分點(diǎn)進(jìn)程發(fā)展，我認(rèn)為石材產(chǎn)業(yè)應(yīng)該至少還有18年左右的黃金發(fā)展期.

　　<<老板周刊>>:最近幾年，確實(shí)有不少石材企業(yè)開始意識到要回歸國內(nèi)市場，但具體的方向應(yīng)該在什么地方？

王伯瑤:從我個(gè)人做企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)來說，應(yīng)該是走石材和裝飾一體化的路線.像剛才說的，現(xiàn)在國內(nèi)最大的市場是在工程這塊，而做工程最大的難度在協(xié)調(diào).石材企業(yè)不懂裝修和市場，裝飾公司又不懂石材，在工程上石材企業(yè)往往受限于裝飾公司，時(shí)間、質(zhì)量和價(jià)格都無法得到保證.根據(jù)我們的計(jì)算，一個(gè)工程下來，與裝飾公司產(chǎn)生的各種配合費(fèi)用大概占工程總體費(fèi)用的5%~10%.如果石材企業(yè)能將石材和裝修結(jié)合起來自己做，利潤一下就能增加三五倍.

　　<<老板周刊>>:做石材和裝飾一體化最大的難點(diǎn)是什么，對很多中型企業(yè)來說是不是也適合這條路？

　　王伯瑤:難點(diǎn)應(yīng)該說是積累.在經(jīng)濟(jì)不容樂觀的國際大環(huán)境下，一些大型公建項(xiàng)目的業(yè)主自然更傾向?qū)⒂唵谓唤o綜合實(shí)力強(qiáng)的石材企業(yè)，看中的是更好的產(chǎn)品品質(zhì)和施工資質(zhì).而在石材企業(yè)當(dāng)中，要獲得能被大項(xiàng)目認(rèn)可的施工資質(zhì)是非常難的，我們自己的企業(yè)也是經(jīng)過多年的努力，才獲得國家"裝修裝飾工程專業(yè)承包一級"、"建筑幕墻工程專業(yè)承包一級"資質(zhì)，在本地企業(yè)中至今還很少企業(yè)能做到.

　　石材和裝飾一體化是一條長期的道路，需要提前做好規(guī)劃和一步步獲取資質(zhì).對于之前做慣了貿(mào)易的中小企業(yè)來說，不是一時(shí)半會(huì)就能做起來的.不過中國石材行業(yè)2000多億元產(chǎn)值中，目前還沒有哪一家企業(yè)占比能達(dá)到百分之一，石材產(chǎn)業(yè)未來的分工會(huì)更加精細(xì)，企業(yè)走差異化道路還是有很廣闊的空間.

　　產(chǎn)業(yè)管控重在治理

　　<<老板周刊>>:石材產(chǎn)業(yè)在不少地方都被冠上了"污染"的帽子，在一定程度上是否影響了本地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展？

　　王伯瑤:確實(shí)是這樣，現(xiàn)在泉州石材產(chǎn)業(yè)都在提倡出城入園，為的就是集中管控.像安溪和晉江還陸續(xù)清退了石材企業(yè)，也關(guān)停了一些礦山.其實(shí)關(guān)停并不是治理石材產(chǎn)業(yè)的根本，像歐美發(fā)達(dá)國家還在不停地開礦山，如果把泉州的礦山都關(guān)了，每年至少影響到三四十個(gè)億的出口，對本地石材產(chǎn)業(yè)的影響是非常大的.

　　<<老板周刊>>:很多地方都將石材產(chǎn)業(yè)列入了退出時(shí)間表，您認(rèn)為該如何改變這一趨勢呢？

　　王伯瑤:其實(shí)我們通過很多渠道在向政府部門提議，在今年的泉州民營企業(yè)家大會(huì)上，提出要造幾個(gè)千億產(chǎn)業(yè)集群，其實(shí)石材產(chǎn)業(yè)就是很現(xiàn)成的集群，整個(gè)產(chǎn)業(yè)馬上就要到達(dá)千億產(chǎn)值了.這個(gè)時(shí)候限制石材產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，是非�？上У�.在石材產(chǎn)業(yè)的管控和治理上，只要加強(qiáng)集團(tuán)化運(yùn)作和礦山的保護(hù)性開采，就能將產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中對環(huán)境的影響降到最低.

　　<<老板周刊>>:這是一個(gè)大的方向，具體來說要采取什么樣的措施才能顯現(xiàn)效果？

　　王伯瑤:首先要改變石材產(chǎn)業(yè)低產(chǎn)出、低附加值的現(xiàn)狀.現(xiàn)在我們的很多石材都是賤賣了，像一款我們本地產(chǎn)的640，一立方米才賣一千多元，而幾乎是同樣品質(zhì)的一款西班牙白麻一立方米就要賣七八千元.如果把價(jià)格提起來，就可以多向政府交治理費(fèi)和綠化費(fèi)，歐洲就是這么做的.例如一家企業(yè)要開采礦山，就要先交一大筆押金，在開采時(shí)倒掉的土方要馬上做綠化，如果企業(yè)沒做到，政府就用這筆押金來做.石材企業(yè)如果能自己做好污染管控，同時(shí)把稅收提上去，我相信任何地方的政府都會(huì)愿意支持這個(gè)產(chǎn)業(yè)的.

　　聯(lián)合產(chǎn)業(yè)抱團(tuán)出擊

　　<<老板周刊>>:現(xiàn)在石材產(chǎn)業(yè)的競爭也進(jìn)入了白熱化階段，對整個(gè)南安產(chǎn)區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展您有什么看法？

　　王伯瑤:現(xiàn)在南安產(chǎn)區(qū)的產(chǎn)能是有點(diǎn)過剩了，特別是水頭不適宜再大規(guī)模擴(kuò)張了，從土地資源限制和投入產(chǎn)出比來看，南安產(chǎn)區(qū)要做的就是盡快實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，提升產(chǎn)業(yè)附加值.這個(gè)轉(zhuǎn)型，除了在運(yùn)營模式和產(chǎn)品創(chuàng)新上下工夫，也要對現(xiàn)有無序的營銷方式進(jìn)行整合.

　　<<老板周刊>>:說要營銷整合，現(xiàn)在協(xié)會(huì)正在組建的營銷聯(lián)盟是一個(gè)什么樣的規(guī)劃？

　　王伯瑤:這個(gè)整合主要是要建立一個(gè)市場秩序，也體現(xiàn)在內(nèi)部的細(xì)分上，比如有的企業(yè)擅長水刀拼花，有的企業(yè)擅長石材裝飾，在進(jìn)行工程競標(biāo)時(shí)，就可以將內(nèi)部資源進(jìn)行整合，讓每家企業(yè)的優(yōu)勢得到充分發(fā)揮.將來營銷聯(lián)盟還將協(xié)調(diào)各地營銷聯(lián)盟與省內(nèi)建筑陶瓷、水暖、消防器材等建材主導(dǎo)產(chǎn)品合作聯(lián)營，逐步形成緊密型、半緊密型聯(lián)營體，共同參與工程項(xiàng)目投標(biāo).同時(shí)，鼓勵(lì)機(jī)械、磨具、金剛石刀具、防護(hù)用品等與石材加工聯(lián)系緊密的行業(yè)，一同建立配套產(chǎn)品的營銷網(wǎng)絡(luò).

　　<<老板周刊>>:惠安石雕也是福建石材一個(gè)重要的組成部分，今后會(huì)不會(huì)考慮到將其與南安產(chǎn)區(qū)的飾面石材進(jìn)行整合？

　　王伯瑤:這兩個(gè)產(chǎn)業(yè)共同的市場還是比較少的，所以整合上有一定的難度.從我的觀察來看，惠安石雕一直以來缺乏社會(huì)供銷，導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)值體現(xiàn)不出來，而這點(diǎn)恰恰是南安石材產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)勢.未來有可能的話，我們也會(huì)幫助惠安石雕導(dǎo)入南安石材的社會(huì)供銷經(jīng)營和渠道，并進(jìn)一步根據(jù)產(chǎn)品特色或相關(guān)建材產(chǎn)品的需求調(diào)劑，互通有無，聯(lián)合開發(fā)市場.

　　□手記

　　經(jīng)營石材的超前理念

　　在去年南安石材外貿(mào)出口普遍減少1/3的情況下，王伯瑤的溪石集團(tuán)并沒有受到影響，企業(yè)一直按著既定的方向和目標(biāo)穩(wěn)步提升.這與溪石提前10多年制定的立足國內(nèi)市場，發(fā)展石材與裝飾一體化的戰(zhàn)略密不可分.

　　在經(jīng)營石材的理念上，王伯瑤似乎都會(huì)超前一點(diǎn).當(dāng)大部分企業(yè)都坐在家里，等著一批批客戶提錢來搶購石材，并賺得缽滿盆滿的時(shí)候，溪石卻在費(fèi)盡心思經(jīng)營著看似吃力不討好的工程項(xiàng)目;在別的企業(yè)還抱定著"石材不用做品牌"的觀念時(shí)，溪石在2004年便成為石材行業(yè)中的第一個(gè)全國馳名商標(biāo).

　　"我們現(xiàn)在的工程訂單很滿，付款條件差一點(diǎn)的我們都不做."正是堅(jiān)持了自己的判斷，在如今石材行業(yè)困難重重的環(huán)境下，王伯瑤才有底氣說出這樣的話.

　　從1998年成立至今，溪石集團(tuán)已發(fā)展成一家集石材開采、加工、裝飾施工、建材市場運(yùn)作、房地產(chǎn)開發(fā)為一體的大型集團(tuán)公司.公司的規(guī)模日益龐大，王伯瑤在2012年又開始了一次全面的調(diào)整，溪石發(fā)起了一場深刻的內(nèi)部管理變革，包括大規(guī)模引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人、采用獨(dú)立核算管理模式.

　　"企業(yè)做大了，全部管就等于全都不管."2012年，第一名人力資源行政總監(jiān)加盟溪石后，一大批職業(yè)經(jīng)理人紛紛到位，他們大多來自知名企業(yè).隨后，溪石又引進(jìn)咨詢公司，對企業(yè)進(jìn)行全方位診斷，進(jìn)行組織架構(gòu)重大調(diào)整--除董事會(huì)三大股東外，所有家族軍全部退出企業(yè)經(jīng)營管理要職.這也成為石材業(yè)中罕見的一次徹底的管理革新.

　　"現(xiàn)在企業(yè)的具體經(jīng)營事務(wù)已全權(quán)交由職業(yè)經(jīng)理人打理，我只負(fù)責(zé)5000萬元以上的重大工程項(xiàng)目談判."王伯瑤現(xiàn)在有更多的時(shí)間來打高爾夫球，在石材行業(yè)中超前的經(jīng)營理念讓他獲得了如今的這份閑適，也在他肩擔(dān)起福建省石材協(xié)會(huì)會(huì)長這一重任時(shí)，讓整個(gè)行業(yè)有了更多的期待.